4

周成把月度彙報發進群裏，封麵是六個大字：新規試行成功。

韓鬆第一個轉到朋友圈，配文終於遇上替員工著想的管理。

我點開第二頁，訂單取消叫客戶篩選，禮盒銷毀叫庫存清理。所有被關閉的任務，都被算進完成率。

“客戶一單沒簽，也能算完成？”

周成把那頁放大：“待辦全部結清，加班時長下降。你不能隻看銷售額，不看大家的狀態。”

趙莉指著自己那欄：“我十個任務都是綠的，這個月總不用再聽業績排名了。”

“綠色裏包括兩個解約和一張退貨申請。”

“那也是我處理完的。”

她把屏幕轉回去，繼續給周成點讚。

許曼把彙報打印了兩份，一份放到老板桌上，另一份遞給我。

“開會時，你別一直說損失。情況大家都知道，沒必要當著羅總再互相拆台。”

“解約函和報損記錄，我都會交。”

“你已經抄送過了，還想證明幾遍？”

“彙報不能把這兩項刪掉。”

周成把我夾進去的附件抽出來，另放在桌角。

“這是財務資料。我們講管理成績，他們講成本，分開看。”

“貨是你決定不賣的。”

“按規矩處理而已。”

他重新裝訂，特意把一百份的限額表放在最前麵。

羅總回公司那天下午，周成提前站到投影旁。

“這次改革最大的變化，就是大家不用再被客戶追著跑。低目標完成，人員狀態也穩定。”

羅總把合同解約頁翻到他麵前。

“這也算完成？”

“舊客戶不配合新製度，已經結束合作。”

“公司答應過的交期，是客戶不配合？”

許曼起身把簽字頁遞上去：“當時是部門試行方案，我們都參加了討論。”

羅總沒有接她的解釋，轉向我。

“林硯，你的意見呢？”

我把兩張申請放到桌上，一張恢複排產，一張庫存調撥。

“簽過的合同應該交，能賣的貨應該賣。這兩項沒有通過。”

“我這裏沒有你的執行簽名。”

“異議欄有。”

周成急著把報損記錄壓到下麵：“他沒參加新規執行，當然不認成績。”

羅總按住那疊紙，沒有讓他收走。

“審批、經辦、客戶回複，原件都留下。”

他又看了一眼許曼。

“績效調整的批準件呢？”

“還在補手續，部門內部已經達成一致。”

“補的是原始材料，不能倒改決定發生的時間。”

財務收走文件，羅總讓他們核對後隨月末結算材料送回，沒給周成任何表揚。

周成卻把會議紀要拍進群裏。

“老板沒有否定改革，材料齊全，流程走完就行。”

趙莉有些拿不準：“他一直問解約和報損，真不是要找人負責？”

周成把全組簽字頁放大：“真要追究，今天就會說。他收走原件，是要看我們怎麼執行新辦法。”

“那工資呢？”

“你們完成了我分的指標，憑什麼少給？許經理也簽了審核。”

許曼沒有糾正，反而把下一期的排班表拿出來：“下個月輪休也可以一起談。”

韓鬆原本有點緊張，看完這句話又坐了回去。

“我就知道，少加班也是成績。公司總不能隻認累死累活。”

趙莉把購物頁麵轉給許曼：“等錢到了，我要把電腦換了。省出來的時間，夠我接點私活。”

許曼捏著自己的工資預估表，終於對我笑了笑。

“你看，大家明明可以輕鬆一點。以前非得拚命，是你不肯換辦法。”

我把客戶要求退回的樣品登記好，交給倉庫。

那三家門店的活動已經結束，禮盒換成了另一家公司的商標。

我沒有再和她爭誰更會管理。

她隻算自己少做的，沒算公司少收的錢。

周成把新表上的目標繼續往下調，韓鬆在旁邊幫他算平均數。

“下個月能不能周五少排一點？周末前本來就沒幾個人願意談客戶。”

“可以，工作就該越做越省事。”

許曼把修改後的表收進文件夾，打算等工資下來，再向羅總報下一期方案。

她把筆推向我：“到時候你也簽吧，別總弄得自己像個外人。”

我把筆放回她的文件夾。

“你們的方案，留你們自己的名字。”

月底，工資單下來了。

和工資單一起送來的，還有貨物賠償單。