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我回到公司時，大門已經貼上封條。

幾百名司機、裝卸工和倉管，全站在園區外。

我讓人搬來全國倉網圖。

“從現在開始，核查過去三年所有林氏貨物。”

“發現異常立即封存，不準銷毀，不準外運。”

“已經進入商超的，由硯川墊付運輸費用，主動召回。”

三年前，林氏第一次提出收購時，我就把核心倉網拆成了兩部分。

硯川負責技術和運營，倉庫則分散在基層合作社手中。

當時我就留下了這步棋。

哪怕我後麵即使破產，這