第六章

團隊核心成員集結完畢，我決定召開一次正式的“項目啟動暨團隊建設會議”。

“各位同事，領導，歡迎參加西天取經項目的首次全體會議。”我拿出了前世做PPT路演的派頭。

唐僧、八戒、沙僧排排坐，一臉嚴肅，又帶著點茫然。

“首先，我們要明確我們的組織架構。”

“師父，您是我們的項目經理，也是精神領袖，主要負責把握項目方向，以及對外公關，維持我們團隊‘偉光正’的形象。”

唐僧似懂非懂地點點頭：“阿彌陀佛，貧僧理當如此。”

“八戒，”我看向他，“你是銷售副總裁，負責商務拓展和外部資源整合。說白了，化緣、打探消息、跟各方搞好關係，都是你的活。”

豬八戒拍著胸脯：“沒問題孫總！交給我了！”

“悟淨，”我轉向沙僧，“你是後勤安保部總監，負責我們的日常運營、安保工作和固定資產管理。”

沙僧鄭重地點頭：“孫總放心，行李在，我在！”

“而我，”我指著自己，“是首席運營官，負責製定戰略、處理危機、以及對各位的績效進行考核。”

“績效考核？”

“沒錯。為了激勵大家，我製定了一套KPI考核體係。”

“師父的KPI：每日講經，維持團隊凝聚力。”

“八戒的KPI：每日化緣成功率不低於80%，每月至少發展一個‘商業合作夥伴’。”

“悟淨的KPI：行李、文牒零丟失。”

“完成KPI有獎金，完不成嘛……”我笑了笑，“八戒，你的‘烤乳豬’項目股權可能會被稀釋。悟淨，你年底的翻案報告，我可能會寫得‘不那麼’詳盡。”

八戒和沙僧頓時一個激靈，感受到了來自“職場”的壓力。

唐僧看著這套聞所未聞的管理方法，想要說教，卻發現無從下口，反而覺得……好像挺有道理。

就這樣，在我的主導下，一個目標明確、分工清晰、獎懲分明的“現代化”取經團隊，正式開始運作。

西行之路，從此進入了全新的“企業化管理”時代。