
3
很快,公司以我離職不再是內部員工為借口,將那輛保時捷重新抽給了劉子銘。
寄給我的,隻有還沒來得及去公司整理的個人用品。
到付。
我打開電腦,登錄雲盤,開始整理這些年的工作資料。
在宏達科技的十年,我主導開發了三個核心產品,搭建了整個公司的技術架構。
劉總經常在投資人麵前吹噓公司的技術壁壘,卻從來不說這壁壘是誰一磚一瓦壘起來的。
去年公司準備上市,審計團隊來檢查代碼質量。
是我帶著團隊連續加班一個月,把一堆爛攤子重新整理成符合上市要求的模樣。
當時劉總拍著我的肩膀說:“陳默,公司上市成功了,你就是頭號功臣,期權少不了你的。”
後來上市失敗了,原因是他兒子負責的財務數據造假。
這件事最後被壓了下去,幾個中層當了替罪羊。
我那份承諾的期權,也再沒人提起。
而當年設計係統時,我留了一個基於時間觸發的自檢機製後手。
如果連續七天沒有執行特定的維護指令,係統會逐漸進入降級模式。
數據同步效率會逐漸下降,最終導致部分加密文件無法正常解密。
這個設計本意是為了防止客戶拖欠服務費,沒想到現在卻成了我反抗不公的手段。
果不其然,一周後我就接到了之前的組員的電話。
“陳哥,”他小聲叫我,“你真的不回來了嗎?”
我嗯了一聲。
“可是,係統那邊......”他欲言又止。
我明白他的意思。
宏達的核心係統架構複雜,很多關鍵模塊隻有我最熟悉。
這十年間,我帶過不少新人,但真正掌握核心的,隻有我一個。
“文檔都在服務器上,按照我寫的操作手冊來,應該沒問題。”我說。
他突然壓低聲音,“陳哥,劉總昨天發了好大的火,說係統出了好幾個故障,找來的外包團隊根本搞不定。”
我笑了笑,沒說話。
正要掛斷,電話那邊卻突然變了聲音。
“陳默,你等等。”
總經理喘著氣,急忙道:“之前可能有些誤會,劉總想跟你談談。”
“談什麼?”
“就是關於係統的事。”他語氣透露著一絲討好。
“最近係統不太穩定,幾個大客戶都投訴了。你看能不能......”
“張經理,”我打斷他,“我已經不是宏達的員工了。公司的係統問題,應該由在職的技術人員解決。”
“可是他們解決不了啊!”張經理急了,“陳默,我知道之前公司對不住你,但你也在這幹了十年,總有感情吧?幫幫忙,就這一次。”
我聽著他焦急的聲音,忽然想起一個月前。
那時我剛完成那個起死回生的項目,月流水翻了三倍。
劉總在慶功宴上舉杯:“陳默是公司的功臣,今年的優秀員工非他莫屬。”
一周後,優秀員工的名單公布,是劉子銘。
理由是為公司的國際化戰略做出突出貢獻。
而劉子銘那所謂的貢獻,不過是在國外留學期間,給公司官網做了個漏洞百出的英文版。
“張經理,”我說,“感情是相互的。公司對我有沒有感情,這十年我看得很清楚。”
“至於係統問題,我建議你們盡快找專業的團隊。拖得越久,損失越大。”
“陳默!你別太過分!”張經理的聲音拔高了,“劉總說了,隻要你肯回來把係統穩住,之前的事一筆勾銷,還可以給你加薪!”
我停下了想要掛斷電話的操作,最後說道。
“張經理,辛苦你轉告劉總。”
“第一,我已經找到新工作了。第二,我中的獎都沒兌現,哪能一筆勾銷呢。第三......”