“其次，”伍可定這時繼續說道，“正華集團之所以會陷入一個多元化的陷阱，一個企業如果再專業化的前提下做大，很有可能會像廣東的格蘭仕一樣發展起來。那裏的企業職工雖然有兩萬人之多，規模也很大，但企業的發展很健康，因為前十年隻做一個產品，就是微波爐，把微波爐做透了，到後來就再增加一種產品，也就是空調。雖然大，但很專，在管理上委托和代理的鏈子並不算很長，父子倆就能管得住。而正華集團涉足房地產、
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