管理的首要工作就是科學分工。
隻有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推諉、扯皮等不良現象。
如果公司像一個龐大的機器,那麼每個員工就是一個個零件,隻有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。
否則,隊伍中就會出現不拉馬的士兵。
如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的
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