當然了,這隻是他根據各個子公司的實際情況和經營性質,搞出來的初步方案,並未定稿定型,更不能直接拿來用。
通常來說,涉及到公司和產業整合,不僅僅需要征得公司其他股東的同意,還要與公司各部門高管進行討論優化,確保沒有大問題之後才能實施。
更為重要的是,李毅還需要和公司的法務團隊好好研究一下,必須設計出一套合理且完美的控製體係。
在李毅看來,一個好的管理體係甚至於比公司的運營設計、人才培養
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